Introduzione |
INTRODUZIONE ED INDICE |
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Cap 1 |
PER UNA NUOVA POLITICA SULLE TOSSICODIPENDENZE, ORIENTATA ALLA QUALITÁ E ALL’INTEGRAZIONE |
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Cap 2 |
PROGRAMMAZIONE REGIONALE IN MATERIA DI DIPENDENZE DA SOSTANZE |
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Cap 3 |
UNA STRUTTURA CONCETTUALE PER MISURARE LA QUALITÁ DELL’ASSISTENZA SANITARIA PUBBLICA |
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Cap 4 |
COMPETENZE DI BASE PER I DIRETTORI DEI DIPARTIMENTI DELLE DIPENDENZE: ANALISI DEI BISOGNI E STRUMENTI DI SUPPORTO |
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Cap 5 |
L’IMPORTANZA DELLA DIMENSIONE EPIDEMIOLOGICA DEI PROBLEMI NELLA DEFINIZIONE DELLE ORGANIZZAZIONI PREVENTIVE ED ASSISTENZIALI NELLE DIPENDENZE |
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Cap 6 |
QUALITY MANAGEMENT E PRINCIPI PER LA VALUTAZIONE APPLICATI AL SISTEMA DI EROGAZIONE DEI SERVIZI PER LE TOSSICODIPENDENZE |
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Cap 7 |
PRINCIPI SULL’ORGANIZZIONE DELL’AZIENDA SOCIO-SANITARIA PUBBLICA |
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Cap 8 |
LA VALUTAZIONE DELL’OUTCOME DEI TRATTAMENTI DELLE TOSSICODIPENDENZE NELLA PRATICA CLINICA |
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Cap 9 |
UNA REVISIONE DELLA LETTERATURA SCIENTIFICA SULL’OUTCOME NELLE TOSSICODIPENDENZE |
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Cap 10 |
LA DIAGNOSTICA DI LABORATORIO: QUALITÀ E GESTIONE DELLA SPESA |
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Cap 11 |
IL DIPARTIMENTO PER LE DIPENDENZE: INDICAZIONI E LINEE TECNICHE |
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Cap 12 |
IL MANAGEMENT DI SE STESSI E DEGLI ALTRI |
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Cap 13 |
LA PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITÀ DEL SERVIZIO |
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Cap 14 |
LA DEFINIZIONE E LA RAPPRESENTAZIONE DEI PROCESSI: PRINCIPI DI BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) |
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Cap 15 |
BENCHMARKING DI PROCESSO |
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Cap 16 |
BUDGET OPERATIVO |
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Cap 17 |
I SISTEMI DI REPORTING: PRINCIPI E CRITERI DI FUNZIONAMENTO |
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Cap 18 |
TEAM WORKING, COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E MULTIDISCIPLINARIETÀ |
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Cap 19 |
PRESTAZIONI, PRODOTTI E PROCESSI ASSISTENZIALI: CONCETTI DI BASE SULL’ACTIVITY BASE MANAGEMENT (ABM) E IL SISTEMA MFP PER IL RILEVAMENTO DELL’OUTPUT |
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Cap 20 |
SISTEMI PER L’ ACCREDITAMENTO DELLE ORGANIZZAZIONI DEL DIPARTIMENTO DELLE DIPENDENZE (PUBBLICHE E DEL PRIVATO SOCIALE) |
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Cap 21 |
QUALITY MANAGEMENT E STRUMENTI DI PROBLEM ANALYSIS PER LE ORGANIZZAZIONI SANITARIE |
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Cap 22 |
PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT |
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Cap 23 |
LA VALUTAZIONE EX ANTE DEI PROGETTI DI INTERVENTO CONTRO L’USO DI SOSTANZE STUPEFACENTI |
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Cap 24 |
LA VALUTAZIONE EX-POST DEI PROGETTI DI INTERVENTO NELLE TOSSICODIPENDENZE |
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Cap 25 |
ELEMENTI DI TECNICA PROGETTUALE PER GLI INTERVENTI NELLE DIPENDENZE: INDICAZIONI PRATICHE |
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Cap 26 |
ORGANIGRAMMA E ASSETTI ORGANIZZATIVI |
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Cap 27 |
“EVIDENCE BASED PUBBLIC HEALTH” (EBPH): LA PRATICA SOCIO-SANITARIA FONDATA SULLE EVIDENZE |
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Cap 28 |
LA META-ANALISI: UN UTILE STRUMENTO PER I DIPARTIMENTI DELLE DIPENDENZE |
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Cap 29 |
L’UTILIZZO DI LINEE GUIDA NELLA PRATICA CLINICA |
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Cap 30 |
PIATTAFORMA MFP: PER LA GESTIONE CLINICA DELLE UNITÀ OPERATIVE DEL DIPARTIMENTO DELLE DIPENDENZE |
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Cap 31 |
STRUMENTI INFORMATIZZATI PER LA VALUTAZIONE CLINICA DEL PAZIENTE TOSSICODIPENDENTE: CARATTERISTICHE TECNICHE E FINALITÀ |
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Cap 32 |
WWW.DRONET.ORG: RETE INFORMATICA UNIFICATA PER LE DIPENDENZE A BASE INTERNET |
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Cap 33 |
SISTEMA DI ANALISI DEI COSTI E DEI BENEFICI (ANCOSBEN) PER LE TOSSICODIPENDENZE |
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Cap 34 |
DELTA SYSTEM: AUTO ANALISI COMPARATA DEGLI INDICI DI PERFORMANCE MEDIANTE RETE INTERNET |
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